自2015年1月1日起施行的“史上最嚴(yán)的環(huán)保法”，將傳統(tǒng)
空氣錘企業(yè)轉(zhuǎn)型推上風(fēng)口浪尖，整個(gè)空氣錘行業(yè)進(jìn)入后轉(zhuǎn)型時(shí)代，至于空氣錘企業(yè)轉(zhuǎn)型之路如何走，歸根到底，改變思維方式才是傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，空氣錘企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變思維方式。
改變單一的思維模式 跳出原來(lái)的圈子
“傳統(tǒng)”之所以為傳統(tǒng)，是因?yàn)樗谴蠖鄶?shù)人用的一種邏輯，并且有一個(gè)成功的模式可以直接復(fù)制。這種“傳統(tǒng)”，讓企業(yè)確保所得利益，甚至獲得利益的值，以至于很多空氣錘企業(yè)老板不愿意跳出原來(lái)的圈子，圍在同一個(gè)圈子里轉(zhuǎn)圈，換了個(gè)套路繼續(xù)打。就像你永遠(yuǎn)無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人，過去的成功已經(jīng)成為傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)心頭的一把枷鎖，單憑內(nèi)省不足以撼動(dòng)轉(zhuǎn)型的決心。只有到了火燒眉毛的節(jié)點(diǎn)，才有可能意識(shí)到這是一場(chǎng)可以吞噬生命的災(zāi)難。
毫無(wú)疑問，跳出原來(lái)的圈子，學(xué)習(xí)新的思維模式，是傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。而在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。在中國(guó)，奔赴在轉(zhuǎn)型第一線的傳統(tǒng)企業(yè)，它們轉(zhuǎn)型的方向大多向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。
值得注意的是，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和操作上，現(xiàn)實(shí)中就有企業(yè)不管三七二十一，生搬硬造，跟風(fēng)模仿，因此栽倒在轉(zhuǎn)型的第一步上，甚至讓“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞都變了味。正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，不只是在網(wǎng)上開店，更多是迎合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術(shù)去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說(shuō)到底還是要跳出原來(lái)的圈子，改變單一的思維模式，才有進(jìn)行下一步轉(zhuǎn)型的可能性。
逐步分解核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程
有些企業(yè)老板聽說(shuō)要轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)得很積極，去上課，去參加講座，回來(lái)后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業(yè)模式。但其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是基于原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程，如果向從0到1邁進(jìn)，那就變成了轉(zhuǎn)行而不是轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉(zhuǎn)型意味著放棄一切的結(jié)論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)老板擔(dān)心轉(zhuǎn)型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始創(chuàng)業(yè)，重新熬苦受罪，因此也遲遲不愿意轉(zhuǎn)型。
