目前，整個
空氣錘行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢，換句話說，目前的空氣錘市場就是一個“大魚吃小魚”的時代。
在這大魚吃小魚的時代，誰能最先獲得消費者的認(rèn)同，誰就能更多地贏得市場份額。在空氣錘行業(yè)各商家逐步摸索并完善各種銷售渠道的同時，必須要對市場機(jī)會和客戶需求做出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確地把握住空氣錘市場的脈搏，了解未來技術(shù)和服務(wù)的方向，才能正確地?fù)屨伎諝忮N市場先機(jī)。
從空氣錘行業(yè)的供應(yīng)鏈角度來看，空氣錘的供應(yīng)鏈如果跟不上市場的快速變化，就會造成生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售跟不上，缺貨、積貨的現(xiàn)象就會不停出現(xiàn)乃致庫存成積。
其次，從空氣錘行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，最核心的一點仍然在于必須提高空氣錘品牌廠家的信息化建設(shè)的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應(yīng)不斷變化的市場。
特別是空氣錘企業(yè)資源計劃階段實施之后，企業(yè)的管理手段會更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)速度。
企業(yè)需把握核心競爭優(yōu)勢
從空氣錘產(chǎn)品淘汰的機(jī)制來看，如今市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰就是其自然法則。說得再通俗一點，弱肉必被強(qiáng)食，等待會錯失良機(jī)。有些企業(yè)基本條件相當(dāng)，處在同一條起跑線上。但在同時獲得產(chǎn)品信息后，有的企業(yè)步步請示匯報，層層反復(fù)研究，怕?lián)L(fēng)險，顧慮重重，喪失良機(jī)，丟掉市場。
有的空氣錘品牌廠家則聞風(fēng)而動，打破常規(guī)，揚(yáng)長避短，整合優(yōu)勢，迅速上馬，結(jié)果很快占領(lǐng)市場，效益明顯。兩相對比，思想活躍動作快捷的
空氣錘廠家自然先一步，及早搶得了市場商機(jī)，將因循守舊按部就班的對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊，出現(xiàn)了“大魚吃小魚”的局面。所以空氣錘品牌廠家關(guān)鍵還要懂得如何吃小魚。
與大型企業(yè)相比較，中小型空氣錘廠家的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏，實行所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢?，中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動力大、機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。
