近年來,隨著市場競爭的多元化,企業(yè)在管理方面的能力與市場競爭力直接掛鉤,在這種情形之下,
空氣錘企業(yè)加強(qiáng)管理已刻不容緩。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中,空氣錘企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,需要不斷提升企業(yè)管理水平,多渠道吸取合理的專業(yè)建議才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
“剛?cè)岵?jì)”的管理方式是提升企業(yè)管理水平的有效手段
縱觀當(dāng)下空氣錘市場,許多企業(yè)都在逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),一個(gè)企業(yè)的效率低下,先檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡潔和高效,還要檢查流程是否格式化,是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí),梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合,有沒有斷裂和梗阻的地方。
時(shí)下,社會(huì)人性化管理的趨勢愈發(fā)明顯,一味地強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜,而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式對(duì)解開中小空氣錘企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小空氣錘企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境,完善對(duì)員工的制約機(jī)制,強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是中小空氣錘企業(yè)提升管理水平的有效手段,必不可少,只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn),先剛性再人性才更符合中小空氣錘企業(yè)的實(shí)際情況。
多渠道外部管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)
空氣錘企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展,和環(huán)境相互影響、相互作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展的同時(shí),自覺地保護(hù)周圍的自然環(huán)境,并認(rèn)真聽取社會(huì)各界人士合理的建議,吸納他們精神資本投資,一方面給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活空間,只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處,更加健康地發(fā)展。
現(xiàn)如今,資本運(yùn)作速度加快,資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)??諝忮N企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),首先想到的是銀行貸款,但是銀行要求企業(yè)的信譽(yù)度要達(dá)到一定水平,才能允許貸款,并會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤觀察,確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽(yù),一些空氣錘企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察,有的還認(rèn)真聽取他們提出的各項(xiàng)建議,吸納他們心中的精神資本投資,為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)如今,很多空氣錘企業(yè)的發(fā)展還僅僅停留在產(chǎn)品等方面,其實(shí)對(duì)于一個(gè)抱著長遠(yuǎn)發(fā)展心態(tài)的空氣錘企業(yè)來說,企業(yè)管理層面更具挑戰(zhàn)。作為決定企業(yè)發(fā)展軌跡的一個(gè)重要因素,空氣錘企業(yè)還需要對(duì)管理工作充分重視起來,這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力。